當(dāng)前的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)正在凸顯意大利足球界的所有經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)此，尤文圖斯前主席安德烈亞-阿涅利發(fā)表了看法。

商業(yè)收入

未來幾年我們將面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)基本面讓我們面對(duì)一個(gè)顯而易見的事實(shí)：與歐洲頂級(jí)俱樂部之間的差距依然很大，我們必須縮小這一差距，才能爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)符合我們國(guó)際歷史地位的成績(jī)。皇家馬德里、巴塞羅那、拜仁慕尼黑、曼徹斯特聯(lián)在收入方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了我們。

沒有任何一家意大利俱樂部能夠以他們的速度發(fā)展，這表明了結(jié)構(gòu)性的局限。西班牙和英格蘭已經(jīng)發(fā)展出具有全球影響力的聯(lián)賽品牌，并為各自的俱樂部帶來了顯著的好處。只有集體產(chǎn)品的提升，個(gè)體才能隨之成長(zhǎng)。

球場(chǎng)

我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行某些系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)性改革的必要性和緊迫性。我們的足球需要國(guó)內(nèi)層面的重大舉措，同時(shí)需要向國(guó)際市場(chǎng)邁出新的一步。尤文圖斯競(jìng)技場(chǎng)讓我們感到自豪，它是唯一一座前沿的體育設(shè)施，既能代表安全性的典范，又能提供高水平的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和電視轉(zhuǎn)播畫面。

然而，它僅占意大利球場(chǎng)產(chǎn)品潛力的二十分之一，這對(duì)國(guó)家足球的整體管理來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法帶來決定性的推動(dòng)作用。新基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展將是未來五年內(nèi)的關(guān)鍵議題，在此期間，意大利足球必須做出選擇：是走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還是繼續(xù)淪落為邊緣角色——目前看來，我們似乎注定要走向后者。

意大利本土天才

我們需要減少職業(yè)俱樂部的數(shù)量，同時(shí)調(diào)整陣容構(gòu)成，以確保國(guó)家隊(duì)擁有足夠的可用球員。這是當(dāng)務(wù)之急，還需要配合另外兩項(xiàng)重要的改革，它們的共同核心是：天賦。第一項(xiàng)是合理的移民政策，既要遵守國(guó)家法律，也要尊重體系的發(fā)展和人權(quán)。

最后是關(guān)于二隊(duì)的問題，因?yàn)檫@能確保年輕球員得到持續(xù)且和諧的成長(zhǎng)，同時(shí)與一線隊(duì)形成穩(wěn)固的互動(dòng)。一代偉大的意大利球員正接近職業(yè)生涯尾聲，未來三年內(nèi)我們必須迅速培養(yǎng)新一代球員，接過他們的接力棒。